知道没有你,你的生意什么时候会更好

马修·斯鲁特夫和阿曼达·夏普于1991年创办了Frieze,是一家小型艺术和文化杂志。今天,它是一个艺术世界的帝国,在两个大陆上有两个成功的出版物和年度展销会,吸引了当代艺术中一些最大的明星。他们的成功故事已经有23年的历史,但很快他们将把它全部拿出来,至少拿出一大部分。

广告马修·斯鲁特洛夫和阿曼达·夏普今年的Frieze纽约艺术博览会于本周四开幕,周日闭幕,斯鲁特洛夫和夏普将辞去博览会负责人的职务,将控制权交给Frieze Masters的现任负责人维多利亚·西德达尔,艺术博览会部专注于以当代眼光铸造历史艺术。(他们将保留联合首席执行官的头衔。)

西德达尔从2010年开始就和弗里泽在一起,根据斯鲁特和夏普的说法,西德达尔具有真正的远见卓识的所有特征。然而,找到合适的人选来接管你的业务,仅仅是知道什么时候该放手的一半问题,这对推动你的业务发展至关重要。

重新确定何时移交对你辛辛苦苦建立起来的企业的控制权是一项艰难的决定,它迫使你将感情与逻辑分开:你坚持得太久是因为你对你所建立的东西有感情上的依恋,还是因为你确信你自己是唯一能胜任这项工作的人?

「我们已经做了相当长一段时间的事情,这是非常熟悉的,你不想到你只是把事情打进来,死记硬背的地步。」“同样的问题你也不想看10遍,因为当你试图持续解决同样的问题时,你能给桌子带来多少附加值?“

不过,斯鲁特夫和夏普都同意,辞去弗里兹艺术博览会总监一职并不是因为感到精疲力竭。

「在此之前,我们想把它交给别人。」“我们当董事已经有12年了,我认为在一个不断需要新想法和创造新鲜感的企业里呆了这么长时间后,新鲜的眼光总是一件好事。“

广告在某个时候,Sharp说,“我们必须对着镜子仔细观察,然后说,‘也许现在不是做这件事的最佳人选。“

一旦你决定退位,就该评估公司的状况了。让自己脱离等式:公司需要履行什么职能才能继续繁荣?夏普说,一旦这些定义明确,“它变得不那么关心个人和角色了”。在任命西德达尔为接班人之前,她和斯鲁特洛夫就如何作出重要决定建立了协议,并建立了衡量标准,这样即使他们不再参与公平交易会的日常工作,弗里泽是否走上了正轨,他们也会非常清楚。

但是Sharp小心注意,支持并不意味着后座驾驶。

“放手一件事很可怕,不仅仅是因为你可能会担心它是怎么做的,”她说。“但你要小心,不要重新介入,通过看着别人的肩膀来打击他们的士气,你要非常清楚,你的方式不一定是唯一的方式,甚至不是最好的方式。“

发现下一步是什么如果有一件事比把钥匙交给别人更可怕,那就是弄清楚你下一步要做什么。

「[我们必须退后一步,想想我们生活中想要什么样的挑战,我们的激情在哪里,想想我们想要如何成长,并对自己说实话,也许我们的优势在哪里,开始了事情。」

广告远离你的业务很少是一个容易考虑的决定,更不用说执行了,但是退缩也可能是个人和专业成长的机会。为了帮助判断他们的注意力应该重新集中在什么地方,斯鲁特和夏普向Frieze的员工询问他们两人接下来可以做些什么来建立公司。

「这对品牌来说是一个真正的心理问题:我们想在生活中做些什么?我们的重点是什么?我们是想为社会做一些伟大的事情还是想找到一些有利可图的事情?”斯鲁特夫说。“我们在那里问员工两天,‘你认为Frieze应该做什么?’?他们一起提出了一个包含20个想法的庞大列表,非常棒,因为其中许多都是我们已经考虑过的事情,但是让我们的员工验证这些想法是很好的。“

Slotover和Sharp还没有最后确定下一步,但他们相信这些步骤会有成效。

「重要的是,无论我们下一步做什么lly确实觉得自己在扩展Frieze迄今所做的事情,”Sharp说。“这是我们将会喜欢和开心做的事情,有益于我们已经拥有的东西,并推动我们在做的同时学习新的东西。“

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